タレントマネジメント・人財育成 Talent Management / Human Resources Development

マンダムグループでは、タレントマネジメントを「社員一人ひとりが持つ能力や資質・才能を把握し、戦略的に企業経営に活かすことを目指す取り組み」と捉えており、 この実践に向けて「ジョブ×キャリア自律」の考え方に基づき、様々な取り組みを推進しています。 この考え方のもと、社員の自律的な学びや成長を通じて社員一人ひとりの個性や専門性を強化するとともに、多彩な文化や価値観を持つ人財を活用し、 ジョブ（役割）を起点とした人財の適所適財を実現していくことで、マンダムグループ全体における人財パフォーマンスの最大化を目指します。

ジョブ×キャリア自律の概要

MHRXの全体像

MHRXは、「人事制度改革」「キャリア開発」そして「タレントマネジメント」の3つの柱から構成されています。

人事制度改革

マンダムの従来の人事制度は「経験年数」を重視する制度であり、これまでのマンダムの事業運営を支える仕組みとして機能してきました。 しかし、マンダムが昨今のVUCA時代における激しい外部環境の変化に的確に対応し、お役立ちを継続していくためには、 社員一人ひとりが高度化・複雑化する問題に的確に対応できる高い専門性を身に着けるとともに、 各人の役割を認識し、職責を果たすために必要なスキルを自律的・継続的に向上させていくことが必要不可欠だと考えています。

そのためマンダムでは、このような外部環境の変化に適応し生活者にお役立ちし続けるため、「役割に求められる職責やスキルの明確化」を通じて 社員一人ひとりの自己研鑽による専門性の向上と成長を促進するとともに、「役割の大きさに応じた公平公正な評価と処遇」を行うことで、 社員がやりがいを感じ、成果に繋げることができるジョブ型の新人事制度を2023年度より導入しています。

キャリア開発

マンダムにおけるこのMHRXを実現するためには、これを実行するマンダム社員一人ひとりが自律的にキャリアを形成し、 プロフェッショナル人財として成長していくことが必要不可欠だと考えています。 そのためマンダムでは、社員のキャリア自律を目指すための「キャリア開発」を、このMHRXの3つの柱における中心として位置付けており、 社員一人ひとりの強みや個性を最大限引き出し、専門性を強化するためのキャリア開発を推進しています。

具体的な取り組み事例については、下記の「人財育成の主な取り組み」をご確認ください。

マンダムでは、社員一人ひとりが持つ能力や資質・才能を把握し、戦略的に企業経営に活かすため、 主に次の５観点に基づく人財マネジメントを実践していくことで、一人ひとりのパフォーマンスの最大化を目指しています。

マンダムのキャリア開発体系図